CFO 4.0 | Sfide, priorità e tecnologie indispensabili

Il CFO è protagonista della Trasformazione Digitale. Questo potrà affrontare al meglio e vincere le sfide della Rivoluzione 4.0 solo grazie al supporto di tecnologie avanzate. Standardizzazione, Automazione e Cloud saranno elementi chiave affinché il Direttore Finanziario garantisca processi autonomi e fluidi.

Le sfide del CFO 4.0, l’acceleratore di nuove strategie e modelli di business

Il ruolo del Chief Financial Officer (CFO) è la figura che, negli ultimi anni, ha subìto più cambiamenti in ottica strategica rispetto alle altre funzioni aziendali. Nell’era digitale, il Direttore Finanziario è infatti sempre più al fianco del CEO per supportare le scelte di business oculate.

In un ambiente aziendale dinamico e interconnesso, il CFO diventa Augmented e Agile muovendosi di pari passo a tecnologie come Intelligenza artificiale, Internet of Things (IoT), Machine Learning, Analytics e Business Intelligence. In altre parole, il Finance Executive oggi sfrutta processi automatizzati e Big Data e insight in real-time per prendere decisioni consapevoli, mirate e affidabili e garantire quindi un vantaggio competitivo all’azienda.

Le priorità del CFO 4.0: Analisi dei dati, Tecnologie evolute, Condivisione

Con la rivoluzione 4.0, il Direttore Finanziario valuterà non solo la strategia aziendale nel suo complesso, ma anche tutte le componenti dell’organizzazione nel dettaglio, dal commerciale fino all’IT. Tra le sue priorità:

1) Analizzare i dati e fornire informazioni puntuali e tempestive 

Particolarmente importante per il CFO è riuscire a fornire un quadro finanziario chiaro, completo e aggiornato. In questo modo, potrà valutare le proprie prestazioni con maggiore precisione e, di conseguenza, prendere decisioni rapide ed efficaci.

2) Affiancare Data Scientist e Chief Information Officer operando strategicamente per:

• Pilotare, testare e indirizzare l’adozione e l’utilizzo delle nuove tecnologie (scopri l’importanza del Change Management).
• Validare i modelli sviluppati grazie all’analisi dei dati.
• Aumentare la produttività e flessibilità all’interno del team finanziario e in tutta l’organizzazione.

3) Favorire la collaborazione e condivisione delle informazioni tra i team di lavoro, e creare in tal modo una cultura positiva che ispiri e motivi tutti a fare del loro meglio per raggiungere gli obiettivi comuni.

Le tecnologie Cloud indispensabili per il CFO 4.0: ERP e Analytics

Poter accedere in Cloud alle tecnologie chiave per il ruolo del Dirigente Finanziario abilita nuovi paradigmi organizzativi e di processo per la crescita dell’azienda. In aggiunta a questo, consente di automatizzare attività ripetitive (contabilità, transazioni, reporting) a basso valore aggiunto. Vediamo insieme di quali tecnologie si tratta.

Software Gestionale ERP Cloud

Grazie all’ERP Cloud il Direttore Finanziario sarà in grado di:

• Gestire tutti i processi chiave con un’unica soluzione integrata sicura e scalabile
• Semplificare le attività, accelerare la produttività, e ridurre i costi IT
• Migliorare i processi decisionali e la pianificazione operativa
• Ridurre il time to market
• Migliorare la comunicazione e collaborazione tra i team
• Ottimizzare la sicurezza dei dati.

Software di Analytics e Business Intelligence

Un moderno strumento di BI può aiutare i CFO a trasformare i dati in insight per supportare le decisioni strategiche. Un valido esempio, leader di Business Intelligence secondo il quadrante di Gartner, è Tableau Software, strumento di Data Visualization che si integra con l’ERP Oracle JD Edwards per soddisfare le esigenze di reportistica, pianificazione e Visual Analytics in tempo reale.

La tecnologia Cloud ha difatti assunto un ruolo fondamentale come abilitatore della Trasformazione Digitale e sarà per i CFO del futuro un supporto unico per la gestione, in totale sicurezza, delle nuove sfide poste dalla rivoluzione 4.0.